AUXÍLIO MULTICRITÉRIO NA GESTÃO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS

Resumo

O presente trabalho foi elaborado objetivando auxiliar o gestor de um portfólio de projetos utilizando o
auxílio multicritério a tomada de decisão. Trata-se do tratamento de um problema de priorização de projetos,
onde se devem definir quais serão realizados antes de outros. A problemática aqui tratada refere-se à
priorização de projetos de uma plataforma de produção de petróleo e gás da Petrobras, cuja importância
inerente a este processo de decisão está ligada à relevância da cadeia produtiva do petróleo nacional, pois a
energia desprendida neste processo imbui o objetivo final da corporação que é produzir petróleo para o
Brasil. Para isto foi utilizado o método ELECTRE III em função da sua capacidade de ordenar alternativas à
luz de múltiplos critérios, considerando a subjetividade existente no processo de decisão e a quantidade de
critérios que precisam ser levados em consideração na priorização. A princípio são tratados alguns conceitos
de gerenciamento de projetos, fundamentais para nortear o desenvolvimento da metodologia e definição dos
critérios. Em seguida são abordados os principais conceitos de AMD, onde se descreve também o método
ELECTRE III. Foi desenvolvido um estudo de caso onde o portfólio de projetos de uma plataforma
petrolífera da Petrobras tornou-se objeto de análise. A grande quantidade de projetos, bem como a
diversidade de objetivos e metas envolvidas, faz desta priorização um desafio ao gestor do portfólio. A
existência de uma metodologia de priorização já implementada na gestão do portfólio permitiu a realização
de um comparativo onde se concluiu a viabilidade da implantação do proposto.
Palavras Chaves: Petróleo, Portfólio de Projetos, Multicritério, Electre III